是目标(Objectives)，是我要做，让员工自下而上，愿意主动去完成（强调挑战性和自我驱动）；

　　KPI是指标(Indicator)，是要我做，是领导定了任务之后，自上而下命令员工不得不完成的（强调市场竞争和结果导向）。

　　OKR具有明确、可衡量的目标（O）和关键结果（KR）。目标通常较为宽泛，而关键结果则具体、可量化。

　　目标自上而下分解，关键结果自下而上对齐，确保每个员工的目标都与公司整体目标保持一致。

　　强调公开透明，所有成员都可以查看和评论他人的目标和关键结果，促进团队协作。OKR并非必须完成，而是用于鼓舞和激发员工。

　　KPI：根据企业的战略目标和业务目标设定关键绩效指标。这些指标通常具有针对性、可量化、可达性等特点。

　　通常用于绩效考核，是衡量员工或团队是否达到预定目标的重要依据。KPI指标通常是必须完成的下限。

　　OKR适用于发展初期的中小企业，或自我激励、业务聚焦的团队，鼓励员工自主设定有挑战的目标。

　　KPI适用于处于成熟期、市场业务具有较强可预测性和可管控性的企业；或传统制造业、零售业等不太需要创新的行业；或需要明确衡量员工或团队绩效的场景，如销售额、市场份额等。

　　OKR的周期较短，如一个季度或两个月就要召开会议进行盘点和调整，迭代周期短。

　　相比之下，KPI的周期则相对较长，通常为一年或半年，且一旦设定后不易更改，确保项目的稳定性。

　　一般来说，我们都知道，制定一个OKR，需要明确目标、设定关键结果、执行、跟踪总结和评估这些步骤。借由这些过程，帮助企业更好地实现目标。

　　在实施之前，必须明确为什么选择OKR作为管理工具。k8凯发官网它能够帮助团队保持专注、设定挑战性目标，并提升团队的合作能力。要确保团队成员都理解并认同OKR的价值。

　　就像某度在制定OKR时，确定了目标，要打造一个空前繁荣、强大的“移动生态”。这一目标与公司整体战略紧密相连，主要用以提升用户体验和商业收入的增长，同时强调产品创新的重要性，还有其他“关键结果”，都是可量化的。

　　目标的数量应控制在少数几个（通常不超过3个），以确保团队能够集中精力完成最重要的任务。

　　需要注意的是，目标的描述应具体明确，避免模糊或含糊不清的表述。关键结果具有可衡量性，以便能够追踪进度和评估成果。还要确保目标是可实现的，以避免团队感到沮丧或失去信心。

　　比如某手在制定“K3”战役OKR时，遵循了少而精的原则，先设定一个明确的目标，即通过“K3”战役，在特定时间段内达到一定的用户数量。同时，还制定了三个关键结果来衡量目标的达成情况。这些关键结果都是具体明确的，具有挑战性但又是可实现的。这使得团队能够集中精力完成任务，并最终实现了用户增长的目标。

　　目标应基于团队的实际能力和资源来设定，以确保团队能够完成任务并达成目标。

　　比如某东前端研发团队在制定OKR时，充分考虑了团队的技术能力和业务目标。设定了建设前端工具能力、提升前端开发效率和用户体验的目标，并制定了三个关键结果来衡量目标的达成情况。

　　这些“关键结果”不仅与团队的技术能力和业务目标紧密相关，还考虑了市场环境的变化和用户需求的变化。提升用户体验度，让团队更具有市场竞争力。

　　总之，遵循这些注意事项，有助于确保OKR的有效性和实用性，并为团队的成功提供有力支持。

　　OKR 在公司的管理中，有很多好处，目前有越来越多的公司也在使用OKR目标管理。

　　目标设定：每个季度开始时，谷歌的所有员工都会参与到设定目标的过程。这个体系是完全透明的，尽量让每个人都能对他们的工作有深入的理解。

　　同时，这个目标要求有一定的难度，但不能过于遥不可及。鼓励员工设定的目标，并期望达成70%是最佳状态。

　　当目标设定完成后，员工将要确定一些关键的结果，用以衡量他们是否达到了目标。这些关键结果需要具体、可衡量，并且能够清晰地展示出目标的实现情况。

　　然后，在每个季度末，谷歌的管理层会与各部门负责人一起制定下一财年的年度OKR。这些目标涵盖了公司的战略方向、业务发展等方面。

　　每个员工都需要为自己设定一个与之匹配的季度OKR。这些目标应该与公司的总体目标保持一致，同时也要考虑到个人的职业发展需求。

　　同时，谷歌会定期对员工的OKR进行检查，以确保他们始终处于正确的轨道上。一旦发现偏离目标，会及时调整；在每个季度结束时，谷歌也会对员工的OKR进行总结和反馈，鼓励他们在下个季度取得更好的成绩。同时，优化OKR体系。

　　通过OKR，谷歌每个员工都对他们的工作内容有了充分的理解，提高了积极性，能够更主动地完成设定的目标，也造就了谷歌的成功。

　　以上是对OKR的一些介绍，企业如果想要用OKR，还需要基于内部实际情况和对OKR的认识，再逐步开展、实施。

　　成本管理既是物业企业顶层的经营战略，也是基层项目工作的重中之重。在人工成本逐年上涨、各项开支压力不断增大大、市场竞争日益白热化、利润空间受到挤压的今天，通过预算管理与成本管控实现降本增效，掌握物业项目创收经营的技能，是许多物业公司在炽热的竞争环境中的重要手段。

　　为此，我们定于11月29-30日在成都举办《物业项目的全流程预算管理与成本控制及创收经营实战》研修班，通过系统梳理全流程预算管理，以沙盘演练的方式掌握预算的控制和编制。

　　同时，我们联合资深OKR引导师，打造了《降本增效，共创式OKR目标管理工作坊》系列线下公开课。