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有的人拼命有的人混日子区别就在考核表第一行
栏目:k8凯发集团 发布时间:2025-08-04
 考核制度就像眼镜,不是为了好看,而是帮我们看清商业本质。用对了可以助我们腾飞,用错了就是慢性自杀。  然而大多数人其实根本就没搞懂OKR和KPI的本质区别,这篇文章我们来看看隐藏在它们背后的经营秘密。  由它的名字就可以知道,OKR把绩效成果分成两个部分:O(即目标)和KR(即关键结果)。  O即团队要达成的目标,这个目标通常要有挑战性、要有野心,比如成为行业标杆。  O不必刻意追求“定量”,

  考核制度就像眼镜,不是为了好看,而是帮我们看清商业本质。用对了可以助我们腾飞,用错了就是慢性自杀。

  然而大多数人其实根本就没搞懂OKR和KPI的本质区别,这篇文章我们来看看隐藏在它们背后的经营秘密。

  由它的名字就可以知道,OKR把绩效成果分成两个部分:O(即目标)和KR(即关键结果)。

  O即团队要达成的目标,这个目标通常要有挑战性、要有野心,比如成为行业标杆。

  O不必刻意追求“定量”,可以是“定性”的描述。有时候为了鼓舞团队的士气,O甚至可以是比较宽泛、宏观的目标。

  KR就是达成目标的过程性关键结果,用来衡量目标是否达成,是保证O实现的必要条件。1个O通常对应着3~4个KR。

  相比OKR,KPI更为大家所熟悉,它是“Key Performance Indicator”的缩写,翻译为“关键绩效指标”。比如:

  那么,KPI长什么样呢?以某公司销售总监的KPI为例,其KPI如下图所示:

  很多人认为,OKR和KPI的最大区别,就是一个定性一个定量的区别,这种思维真的是大错特错!

  我见过很多公司是这样搞OKR的:年初的时候轰轰烈烈制定了OKR;双月末的时候开始着急:KR怎么达成率这么低;到了年底的时候就放弃OKR,开始看KPI了。

  :公司越大,可调配的资源和人就越多,反而越畏手畏脚,越不敢制定真正有挑战的目标。典型的做法:初创时敢说干掉行业老大,A轮后就改口稳步增长。

  :当公司有了足够多的历史数据积累时,就会不自觉地用过去能做到什么来限制未来应该做什么。典型的做法:去年只增长了30%,今年定50%太冒险了吧。

  :一旦把OKR和晋升薪酬挂钩了,它就必然会KPI化。典型的做法:达不到要扣钱?那我肯定得写个能100%完成的KR。

  基于第1个认知,OKR的价值不是用来完成目标的,而是发现新机遇的。最典型的例子,就是Intel。

  这说明OKR的精髓,不在于达成结果,而在于通过追踪关键结果,发现最初没想到的机会。

  因为KPI的制定,往往是基于历史数据,评估现有的资源和实力,所以很多公司往往不敢制定太过冒险的指标,结果就死在太过合理的KPI上。比如,

  这样带来的结果就是,员工轻轻松松就完成了指标 ,公司就像温水煮青蛙一样,逐渐被市场淘汰。

  有数据显示,采用传统KPI考核的公司,平均上市时间可以缩短23%;而坚持OKR考核的公司,创新产品数量多47%。

  一家企业的考核机制,到底是选OKR还是KPI,要看三个方面:发展阶段、业务模式、团队基因。

  应该用OKR对齐所有人到关键任务,设定看起来不可能的KR(如找到100个用户骂我们),每周快速迭代调整。不要过早引入KPI。

  适合KPI+OKR组合拳,不要一刀切,全公司统一用一个考核体系。应该采用分层管理模式,创新业务用OKR,成熟业务用KPI。同时,建立OKR和KPI的转换机制,比如当某个KR有了稳定路径后,就变为KPI。

  举个例子,某手机大厂,硬件部门用KPI:良品率≥99.9%,k8凯发官网成本下降5%。AI实验室用OKR:研发下一代人机交互技术。

  尝试用OKR驱动变革项目,比如数字化转型。不要用KPI压制创新,KPI要设置自毁条款,比如达成后自动提高标准。同时,建立第二曲线;孵化机制,完全脱离KPI考核。

  流水线型业务,比如制造业、餐饮连锁店等,适合考核KPI。比如,店长核心KPI设置为翻台率、客单价、食品安全达标率。

  创新驱动型业务,比如游戏公司开发新项目,如果设定KPI为“首月流水5000万”,那么策划直接摆烂换皮老游戏。但设定OKR为“打造2025年最具创意的开放世界游戏”,那么团队反而愿意憋大招。

  为什么考核KPI对狼性团队特别有效?因为明确的数字目标就像赛道的终点线;的本能。

  典型的场景:老板说“这个月做不到100万全体滚蛋”,第二天员工自动开启996模式。

  员工人均985,给个挑战目标,就自发熬夜查论文。学霸要的不是钱,要的是“改变世界”的成就感。KPI的奖金在学霸眼里,不如全球首个实现XX技术的成就。

  最后,如果非要用一句话来形容OKR和KPI,那么这句话就是:用OKR探索未来,用KPI守住现在。

  作者 Suri 商业分析家,互联网大厂老兵,著有《商业分析方法论与实践指南》,分享数据分析、商业经营分析、用户增长运营、广告电商干货。

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